默认字号
大号字体小号字体澳门太阳城最新网址

【开门红】澳门热力:创新管理运营模式 夯实提质增效工作

澳门太阳城赌场
04-20 阅读次数:_澳门太阳城赌场 新闻作者:



 

  近年来,澳门热力经营计划部推广多维度闭环管理模式,取得了一系列突出成果。在积极分析形势和统一思想的前提下,明确当年集团的发展目标和发展方向,多年来经营计划部在分子公司经营指标管理方面,对年度考核责任书指标不断完善细化,以“咬定青山不放松”的韧劲、“撸起袖子加油干”的干劲,通过近六年的实践,年度考核指标形成了经济指标、发展指标、生产客服指标、技术指标四大类,涉及经营、发展、技术、生产、服务等十四项具体指标的体系,全面覆盖集团各主要业务板块,形成了全产业链经营管控的有效机制。既满足了京能集团管控的需要,也符合集团作为供热企业的发展和经营特点,实现了双赢。经营指标的核定、分解、跟踪已经在集团内部实现的常态化、制度化和多层级管控模式,形成了经营管理工作多维度的闭环管控机制,在落实提质增效工作上具有重要意义。
        为进一步挖掘分、子公司在成本管理工作中的潜力,提升对所属公司的管控力度,经营计划以目标成本管理为导向,在2018年进一步落实对各分公司进行目标成本管控,指标制定更加科学合理,通过进一步划小核算单元,制定合理的标准成本,对各、子分公司从横向、纵向两个维度进行比较分析,合理调配资源,体现分、子公司的权责利一体,顺利完成2018年经营指标的核定及签约工作;并对成本进行了过程管控,发现异常,及时进行管控,管控模式更加精细化,从而实现集团利益最大化。
        2018年经营计划部调整考核管控思路,进一步使考核责任书指标更加完善做到有的放矢,在今年的指标项目中增加了热费应收额和收入面积考核指标。通过增加收入指标实现面积与收入的联动;实现收入与成本联动;实现利润中心的全过程管控模式。通过增加收费面积指标形成闭环管理,关注管理和发展的质量;加强管理力度,关注面积和收入的双增长。修订了业务考核奖惩办法,加强日常管理力度,从2017年澳门市审计局对集团公司提出经营管理风险管控点出发,拟对面积核减、特殊应收处理、供用热合同履行等方面加强考核力度,从源头规避经营风险,一面狠抓政策办法落实情况,一面严查错账、乱账等日常细节管理,为进一步完成今年深度融合工作打下坚实基础。
        2018年根据企业自身管理情况,大力推动企业信用体系建设,将成为制约欠费的新手段。供热企业的信用信息通过数据共享,进入澳门市统一的信用信息平台,作为企业信用和个人信用评定内容中的一项,能够切实影响到企业和个人的信用水平,目前,已收集用户基础资料信息9.4万份,其中居民身份信息3.8万份,居民房产信息5.6万份,随着对失信联合惩戒的机制的不断完善,实现对供热违约用户的惩戒,进而达到抑制欠费增长的目的。

官方金沙娱乐赌场网站